?業(yè)務(wù)背景

寶時(shí)得科技（中國(guó)）有限公司始創(chuàng)于1994年，是一家集創(chuàng)新工具和機(jī)器人研發(fā)、制造、營(yíng)銷于一體，擁有國(guó)際高端品牌的跨國(guó)公司，是中國(guó)規(guī)模最大的電動(dòng)工具制造商和出口商之一，綜合實(shí)力在全球電動(dòng)工具行業(yè)中位居前列。產(chǎn)品涵蓋專業(yè)電動(dòng)工具、家用電動(dòng)工具、花園工具、服務(wù)機(jī)器人和周邊家居產(chǎn)品等類別，擁有自主高端品牌Worx威克士、Noesis樂(lè)圖和兩大境外收購(gòu)品牌Rockwell和Kress，自主品牌產(chǎn)品銷售已覆蓋全球近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

?數(shù)據(jù)量化展示

新品上市周期縮短30%

項(xiàng)目周期縮短30%

質(zhì)量問(wèn)題下降20%

使用易立德的產(chǎn)品和服務(wù):IPD咨詢及Windchill實(shí)施服務(wù)

?案例概述

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：

一、應(yīng)用范圍廣、跨專業(yè)協(xié)同多、業(yè)務(wù)復(fù)雜度高

涉及到10多個(gè)模塊的落地，各個(gè)模塊之間存在數(shù)據(jù)的整合；

需要多個(gè)領(lǐng)域之間的配合，從市場(chǎng)到研發(fā)到中試到制造到售后，各個(gè)領(lǐng)域間存在很大的專業(yè)差異；

二、數(shù)據(jù)分布零散，歷史數(shù)據(jù)的量很大

現(xiàn)有PDM、OA、PDS、SAP等系統(tǒng)，數(shù)據(jù)比較分散，且沒(méi)有相互拉通；

重新規(guī)劃IPD系統(tǒng)后，需要考慮歷史數(shù)據(jù)的處理；

三、要求高，需求多，技術(shù)難度大

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)期望較大；

各部門各用戶都有自己的要求；

系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成的點(diǎn)較多；

客制化的頁(yè)面多，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上復(fù)雜。

解決方案：

易立德通過(guò)對(duì)寶時(shí)得的業(yè)務(wù)調(diào)研，首先識(shí)別其數(shù)據(jù)實(shí)體，設(shè)計(jì)IT信息架構(gòu)，為其輸出概念數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)；其次基于業(yè)務(wù)流程、需求以及IT架構(gòu)，規(guī)劃整體IT藍(lán)圖及應(yīng)用架構(gòu)來(lái)指導(dǎo)IT系統(tǒng)部署；最后基于業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)及華為和業(yè)界的最佳實(shí)踐，輸出最終的IT實(shí)施路標(biāo)版本規(guī)劃。

第一階段：快速見效業(yè)務(wù)支撐。實(shí)施TR管理，問(wèn)題管理和測(cè)試管理。通過(guò)TR管理的實(shí)施，保證了整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)問(wèn)題管理和測(cè)試管理的實(shí)施，改善了品質(zhì)部和其他部門的協(xié)同效率以及對(duì)售后產(chǎn)品的管理效率，建立一個(gè)可供分析的質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)。

第二階段：IPD主業(yè)務(wù)流程支撐和基礎(chǔ)建設(shè)。實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品基本信息管理，需求管理和項(xiàng)目管理一期。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，大大提高寶時(shí)得產(chǎn)品研發(fā)的效率，為寶時(shí)得的新產(chǎn)品開發(fā)提供了有效的管理工具。通過(guò)產(chǎn)品基本信息管理的實(shí)施，建立寶時(shí)得的產(chǎn)品體系，統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)品語(yǔ)言，保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性。通過(guò)實(shí)施需求管理，幫助寶時(shí)得進(jìn)行可監(jiān)控、可跟蹤、可驗(yàn)證的需求管理。通過(guò)項(xiàng)目管理一期的實(shí)施，針對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)、溝通，以及項(xiàng)目基本信息管理，保證了寶時(shí)得的產(chǎn)品開發(fā)能夠合理有序地展開。

第三階段：IPD研發(fā)過(guò)程精細(xì)化管理支撐。實(shí)施項(xiàng)目管理二期，設(shè)計(jì)工具協(xié)同、外部設(shè)計(jì)&制造協(xié)同。進(jìn)一步提升管理的水平，加強(qiáng)了寶時(shí)得內(nèi)部及對(duì)外的協(xié)作能力。

第四階段：伴隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，研發(fā)領(lǐng)域的IT系統(tǒng)仍在不斷持續(xù)優(yōu)化迭代中。

?項(xiàng)目?jī)r(jià)值\客戶收益

一、通過(guò)IPD咨詢，完善產(chǎn)品研發(fā)管理體系，打造寶時(shí)得研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力

明確了寶時(shí)得未來(lái)5-10年的IT規(guī)劃；

明確了各個(gè)IT應(yīng)用的詳細(xì)解決方案；

寶時(shí)得IT建立了相應(yīng)的管理和運(yùn)維能力，為后續(xù)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展做支撐。

二、統(tǒng)一了研發(fā)領(lǐng)域的信息管理平臺(tái)，保證了上下游的行為一致。

業(yè)務(wù)的職能、流程都固化在了系統(tǒng)中，保證大家的行為和目標(biāo)的一致性；

保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)的產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目度量、產(chǎn)品質(zhì)量分析，提供了有效的數(shù)據(jù)支撐；

保證了業(yè)務(wù)的持續(xù)性，支持可變的業(yè)務(wù)，以及全新的業(yè)務(wù)，都能在系統(tǒng)中得到相應(yīng)的承載。