在3月22日圓滿落幕的第十六屆央國企CIO及數科公司峰會（春）上，易立德參會并發表主題演講，展示核心技術突破與行業實踐成果。

在數字化浪潮下，大型集團企業的業務模式正在發生變革，研發關注點隨之轉移，對核心研發能力也有了更高要求。在此背景下，易立德資深專家王新江分享了公司在研發數字化領域的前沿探索與實踐。他提到，大型企業在數字化轉型過程中面臨產品覆蓋不足、國外PLM遷移難、創新乏力、運維難、體驗不佳、架構落后等痛點。為此，易立德推出了全面的數字化解決方案，從IPD研發體系、MBSE方法機制、產品全生命周期PLM著手，助力企業筑牢數字化轉型基礎。

對于大型企業的復雜產品，IPD與MBSE相結合的研發模式是研發數字化轉型的良策。一方面，借助IPD進行研發過程管理和研發流程管理，包括技術評審TR和決策評審DCP，可以實現“做正確的事”和“正確的做事”。另一方面，利用MBSE在方法工具層面進行需求分解、跨領域設計協同與模塊化設計，能實現復雜產品從0到1的正向研發。

易立德深耕行業十多年，專注工業軟件研發，已服務300多家各行業頭部客戶，其服務能力體現在多個方面。咨詢與產品服務上，易立德不僅能助力企業梳理業務流程、規劃科學的數字化系統，還可助力打造統一的數字底座和豐富的產品數字化應用服務群，助力企業提升數字化產品工程能力。

在行業解決方案領域，針對裝備制造、高科技電子、光伏新能源、整車等行業，易立德提供定制化方案，且積累了大量成功案例，如：幫助裝備制造企業攻克多項目管理、長周期物料管理的難題；助力高科技電子企業規范產品研發流程、有效控制成本。

同時，易立德也成功賦能邁瑞、健帆等醫療器械企業數智升級。在今天開幕的2025深圳醫療器械供應鏈生態展上，易立德受邀出席，展示最新實踐成果，賦能醫療器械供應鏈升級，助力我國高端醫療裝備加快實現自主可控。

易立德提供端到端的整體解決方案，在重點課題攻關方面實力強勁，支持國外PLM產品的平穩遷移，適應多組織集團架構和多樣化業務模式，保障多供應商之間的高效協同。此外，系統具備高并發、高性能、高穩定等特性，且融入全自主可控生態，可滿足高標準信息安全要求。