8月19日，第十二屆航空航天信息化建設合作峰會在京隆重舉行。該會議以“數字時代新形勢下的機遇與挑戰”為主題，上海易立德信息技術股份有限公司（以下簡稱：易立德）應邀作大會報告并參加圓桌對話。來自政府相關部門、航空航天領域企事業單位各部門領導負責人和技術骨干、相關配套單位的信息化專家300余人參加峰會。

易立德資深咨詢顧問楊子政老師就“數字化時代軍工企業如何轉型”作思考分享，并作為主要嘉賓之一參與“數字時代新形勢下的機遇與挑戰”圓桌對話，共同交流探討對數字化轉型的理解。

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易立德資深咨詢顧問楊老師作專題分享

“ 在不確定性和人造系統復雜性日益增長的趨勢下，國家對軍工企業智能制造與數字化轉型投入巨大并寄予厚望。楊老師結合對智能制造與數字化轉型的認知，分析了軍工企業裝備科研生產數字化轉型面臨的挑戰與需求，提出面向未來數字工程生態體系建設的數字化轉型理念、框架及落地系統，并分享了助力軍工企業數字化落地實踐體會。”

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在圓桌對話中，楊老師針對以下提出問題作了回復：

問：時髦的管理思想比較多，比如阿米巴、德魯克等，軍工企業數字化轉型如何避免管理時尚？

答：的確如此，現在有很多企業管理理論，企業一定不能完全照搬，例如IPD這套先進集成研發管理理念，從PRMT的PACE到IBM實踐提出，然后到被國內企業成功實踐，但是未必完全適用于軍工企業。比如大家熟悉的IPD全景圖，必須按企業自身裝備研制特點、業務需求進行裁剪適配，如果是為高效協同創新，就需要將IPD流程梳理與方法論落地到產品開發過程中的所有協同關系都梳理清楚，而不是簡單套用。同樣，對于民企，如果產品本身不復雜，直接套用MBSE也是難以有效落地的。

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問：軍工企業數字化轉型國產替代落地思路？

答：國產替代緣起中美關系變化，尤其是“516事件”，美國對中國某大型企業進行極限打壓，該企業成功抗住壓力，這也是因為其在自身數字化轉型過程中，通過“南泥灣計劃”、“日落法”等成功實現了去美化，實現了對涉美的PDM等系統的國產替代。我們在為該企業長期提供服務的過程中總結提煉了這套經驗證的國產替代落地方法，大家感興趣的話可以多關注一下易立德。

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十四五規劃中明確指出，智能制造作為制造強國建設的主攻方向，關乎我國制造業的全球地位。對于加快發展現代產業體系，鞏固壯大實體經濟根基，構建新發展格局，建設數字中國具有重要作用。

面對日益多樣的數字化場景和需求，易立德將始終以推進企業數字化轉型為己任，不斷融合創新，研究探索制造企業數字化轉型的本質特征，立足制造本質，緊扣智能特征，為中國航空航天及行業客戶創造價值，為數字中國建設貢獻力量！